Entrepreneuriat: La vision en action Une démarche d'intervention interpersonnelle et de groupe dans les Organisations Mes différentes missions dans les P.M.E et grands groupes m’ont amené à 5 constats : La difficulté de la part des dirigeants de sortir du tout quantitatif, rationnel, matriciel. La difficulté de donner à l’homme sa place, toute sa place au quotidien. La difficulté de sortir de préceptes managériaux concernant le déterminisme environnemental, concurrentiel et quelque fois hélas! organisationnel. La difficulté qu’ont les organisations à accepter réellement le changement et ensuite à l’accompagner. Enfin, le besoin de manager par le sens, les valeurs et une vision claire. J’ai ainsi proposé des interventions sur la vision partagée ou la vision en action comme moyen d’accompagner le changement à travers un positionnement de l'individu et ses transactions inter-relationnelles
Cet article est explicatif et présente des méthodes concrètes déjà utilisées. Il se veut porteur d’optimisme quant à la capacité de faire confiance aux personnes en tant qu’acteurs responsables, au maximum de personnes, pour une finalité commune efficace et opérationnelle. Il se veut également porteur d’optimisme quant à la capacité des organisations à créer leur propre chemin, à se transformer, sans rester sous l’emprise de contraintes extérieures. Il est divisé en quatre parties: Une présentation de quelques principes. Une réponse aux questions: Qu’est-ce que la vision? A quoi sert-elle ? Qu’est ce qu’elle doit être et ne pas être? La présentation de trois modèles d’interventions.
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Marié, 5 enfants. Une formation de Contrôleur de Gestion et Technique Industrielle, une création d'entreprise, plusieurs postes de Direction, Associé senior dans un cabinet conseil auprès des Entreprises, Collectivités locales et territoriales, Consultant en France et à l'International, telle est la première partie professionnelle de Pierre BARRERE. Depuis douze ans environ, l'accompagnement des dirigeants et équipes dirigeantes sur le territoire national, la mise en place de la vision en action pour l'accompagnement du changement dans les Entreprises et cela avec le dirigeant ou l'équipe dirigeante ou encore une partie du personnel de l'entreprise, des formations spécifiques pour les Managers-ressources et les futurs Coachs, le rôle de superviseur auprès des Coachs et professionnels Tel pourrait être le résumé de sa deuxième partie professionnelle. .
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