Management Stratégique :Réflexion stratégique : comment vous y prenez-vous ?
Comment devenir un excellent manager, un manager qui prend des décisions conséquentes,un manager dont les diverses orientations contribue efficacement au succès de l'entreprise que vous diriger ? Quelles sont les capacités de leaders dont vous disposez pour faire adhérer votre équipe à vos convictions ?
Chose curieuse, il n'est pas si évident de drainer les autres derrières ses convictions, ses idées. Et pourtant vous pouvez y arrivez en transformant la génération de vos idées en un processus minutieux et rigoureux, par la réflexion stratégique, ce processus par lequel vous apprenez à traduire la vision de votre entreprise en réalité, à travers le développement de votre aptitude à travailler en équipe, à résoudre les problèmes, à mener une réflexion critique assez pointilleuse. La réflexion stratégique est cet outil qui vous aide à mieux affronter les changements s'opérant autour de vous- changements souvent imprévisibles-, à mieux programmer et effectuer les transitions au sein de votre entreprise, à déceler de nouvelles possibilités et opportunités.
La réflexion stratégique est comparable à un film. Et ainsi qu'un film a un contexte, une histoire qui à la fin crée une impression chez le spectateur (résultat), de la même manière la réflexion stratégique suppose la détermination d'un but qui vous envisagez atteindre pour votre entreprise ainsi que la constitution d'un scénario traçant le comment qui doit vous conduire à la réalisation de l'objectif préalablement fixé (résultat envisagé).
Voici cinq critères dont vous devez prendre en compte dans la détermination d'une vision stratégique pour votre entreprise. Ces cinq critères vous aideront à déterminer le but idéal que vous souhaitez atteindre. Ils vous permettront par ailleurs de fixer les étapes nécessaires à la réalisation effective de la vision de votre entreprise.
L'organisation générale de votre entreprise.
Elle suppose l'ensemble du personnel de votre entreprise, sa structure organisationnelle ainsi que les ressources nécessaires à son fonctionnement. Posez-vous donc ces questions : quelle sera la forme de l'organisation de mon entreprise ? Quelle est la structure adéquate à la vision de mon entreprise ? Comment devrais-je combine les hommes, les ressources et la structure en place pour la réalisation effective de l'idéal fixé ?
Le sens d'observation.
Lorsque vous traversez votre ville en voiture jusqu'à l'aéroport puis vous embarquez dans un avion, vous remarquez que vous avez un meilleur aperçu de la ville par rapport celui que vous aviez lors de la traversée terrestre. Il en est de même pour la réflexion stratégique en ce sens qu'elle vous permet être au dessus de la mêlée, d'avoir une vue d'en haut sur le fonctionnement et l'évolution de votre entreprise ou de l'entreprise que vous dirigez. Dès lors que vous avez amélioré votre capacité d'observation, vous comprendrez mieux ce qui motive les gens, comment résoudre plus efficacement les problèmes et saurez mieux choisir entre plusieurs alternatives.
Les points de vue
Les points de vue sont tout simplement les diverses façons de concevoir ou de percevoir quelque chose. En réflexion stratégique, il y quatre points de vue ou facteurs dont vous devez tenir compte dans la fixation des objectifs stratégiques de votre entreprise : l'environnement, les réalités du marché, les contours de votre projet et les critères d'évaluation .Ces différents contours ou points de vue peuvent vous aidez à mieux analyser le but que comptez atteindre, à identifier les éléments clés de sa réalisation, à ajuster vos diverses actions de manière à obtenir le résultat idéal.
Les forces motrices.
Quelle est la base essentielle de la réalisation de vos objectifs ? Quelle est la vision de votre entreprise ? Sa mission ? Les forces motrices constituent les fondements qui orientent et influencent les comportements de vos employés au sein de votre entreprise (les sources de motivation par exemple), vos facteurs clés de succès. Il peut s'agir de : les mesures incitatives au sein de votre organisation ; la délégation de pouvoir et la hiérarchie ; des facteurs qualitatifs tels que la vision définie, les valeurs et les buts que vous vous êtes fixés ; les facteurs de productivités tels que la mission ou les différents fonctions de l'entreprise ; les facteurs quantitatifs tels que les résultats passés ou les expériences que votre organisation a acquises dans l'accomplissement de sa mission ; ainsi que le sens de l'engagement, la cohérence de vos différentes actions, la rentabilité, la productivité et votre capacité à créer de la valeur.
La recherche de la posture idéale
Après avoir passé les quatre premières étapes du processus de la réflexion stratégique, vous devez pouvoir dégager la posture idéale pour le succès de votre entreprise. Vous devez pouvoir fixer les conditions que vous jugez nécessaires à la productivité de votre entreprise ; les créneaux que vous entreprise peut satisfaire, toutes les opportunités présentes et futures, les facteurs clés de réussite dans votre secteur d'activité ; les stratégies et tactiques que vous attendez utiliser pour organiser et orchestrer ces différents éléments.
En travaillant ces divers contours de la réflexion stratégique, vous commencerez par avoir par avoir une vue claire de la manière dont vous réussirai à accomplir la vision de votre entreprise. Lorsque votre vision devient plus précise et claire, vos idées ont plus de force et de crédibilité, il faut sera alors plus facile de convaincre les gens que vos idées sont de bonnes idées. Ceci vous permettra également d'avoir plus de conviction et de motivation dans ce que vous faîtes ; ça vous préparera à surpasser tous et les pièges et obstacles qui se présenteront sur votre route.
