Dossier leadership: Devenir un leader influent

Le cas pratique de la semaine: Albin FELIHO

Personne ne porte a priori le nom de leader mais il y en a qui en ont fait leur manifeste . Parmi ceux-là, on peut citer facilement M. Albin FELIHO, ancien Président National de la Junior Chamber International, une organisation qui promeut l'entrepreneuriat et le leadership chez les jeunes de 18 à 40 ans. Entrepreneur touristique, il est le directeur général de Bénin Vickinfel Hôtel, de l'Agence de Tourisme et de Voyage l'Evènemenciel et Premier Vice-Président International de la West African Tourism Union. Il nous parle ici de son expérience et de sa conception du Leadership.

I/PME: Bonjour Mr Albin FELIHO, vous êtes très connus au Bénin et dans plusieurs autres pays africains dans le domaine de l’hôtellerie, de la restauration et du tourisme. Vous intervenez également dans plusieurs institutions économiques du bénin et d’ailleurs. Dîtes-nous Monsieur, à quoi ressemble le leadership dans une entreprise?

Mr Albin FELIHO: Merci. Je dirai que le leadership est la manifestation d’un comportement exemplaire, perçu comme tel par son entourage. Vous convenez avec moi qu’on n’est pas leader seul. Le leadership d’un chef d’entreprise dépend donc de ses collaborateurs et je dirai que c’est les autres qui font le leader. Ce qu’il en outre de souligner, c’est que le manager d’une entreprise peut ne pas être le leader du moment ou ne pas disposer du tout de qualités de leader.

L’exemple que je voudrais partager avec vous dans ce sens est celui du jeune Cocou, l’agent de liaison d’une entreprise qui lors d’un voyage avec ses collègues de service, le patron y compris, était devenu le seul espoir sur lequel devait compter tous les voyageurs. Il s’agissait de trouver à un moment du voyage, la personne qui devait aider à traverser le fleuve qui donne accès à leur destination. Et Cocou était le seul qui savait pagayer une pirogue, donc le leader du moment. Par contre le chef d’entreprise, supérieur hiérarchique de Cocou reste tout simplement patron. Mais, pas le leader du moment. Ce que d’aucun appellerait le leadership situationnel.

I/PME : Selon vous, quelles peuvent être les qualités du leader?

Mr Albin FELIHO: le leader doit avant tout être un pionnier. Il est un visionnaire. C’est quelqu’un qui laisse les autres agir mais qui contrôle, félicite ou sanctionne s’il le faut. Il rassure et inspire confiance. En tout état de cause, il reste un rassembleur. Le leader pour ma part est un éternel étudiant qui doit constamment gagner en maturité et en sagesse. C’est aussi celui qui transforme les problèmes en opportunité de développement et s’inscrit pour cela dans une dynamique de proactivité.

I/PME: Pour vous comment un chef d’entreprise peut-il doper son leadership?

Mr Albin FELIHO: qu’il applique aux mieux les qualités que nous avions évoquées en haut et qu’il s’ouvre aussi vers les autres.

I/PME: quels conseils avez-vous à prodiguer aux autres chefs d’entreprises ?

Mr Albin FELIHO: à mes compatriotes béninois, je dirai que nous devons profiter de la vision du Docteur YAYI BONI qui veut faire des béninois, de vrais citoyens. Aux autres compères africains, je leur demande de respecter autant que faire se peut les règles élémentaires de civisme, de bienséance et de bonnes pratiques au sein de nos entreprises africaines. On ne peut exister sans se déclarer et prétendre réclamer des droits. C’est tout simplement une aberration!

Receuillis par Serge MIGNANWANDE & Rodrigue VIWAGBO

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Avis d'expert  : Alfred BIAOU

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