Leadership: Renforcer vos capacités de leadership

Dévelopement et renforcement des Capacités de leadership

Par Stever Robbins,

Eric était au bout du gouffre. Son dernier plan en quelque sorte ne marchait pas. Pour une énième fois, il eut l'impression à la fin de sa réunion avec son équipe de direction qu'ils avaient tous rejoint leur bureau comme si rien ne restait de l'exposé qu'il venait de faire. Eric ne comprenait pas qu'être le chef ne suffit pas à faire de lui un leader. Vous pouvez être un bon directeur général grâce à une maîtrise des pré-requis du poste. Conduire les gens n'est pas si évident. Le leadership n'est pas un poste; c'est une relation. Vous ne saurez diriger sans des gens qui vous suivent. Développez ce sens de la relation en commençant par vous même ; créez et développez votre identité de leader.

La première étape à franchir est très simple : Choisir. Vous avez sans doute accepté en toute conscience d'occuper votre poste. Décidez-vous à présent pour vous mettre à diriger. Mon ami Marla dirigeait un consortium de recherche avec un conseil d'administration de six membres. Elle attendait des autres la direction à suivre tandis que ces derniers attendaient d'elle la direction à suivre. Un d'entre eux la prit en appâté puis lui dit : “Mais Marla nous n'avons aucune séance de réflexion stratégique. Il faut que tu te décides à l'initier”. C'est simple, mais il faut un déclic pour y arriver. Se décider à le faire.

Le faire, et accepter d'assumer votre responsabilité. Beaucoup de choses embarrassaient Mark au sein de son entreprise. Le département Marketing lui avoua qu'il était très probable que les objectifs ne soient réalisés. Embarras pour le responsable marketing. Une chaleur froid traversa la salle de lancement. Pour Mark, il fallait tout faire pour y arriver malgré les obstacles évidents et grands. Il était victime d'une situation très embarrassante. Son déclic consista alors à se décider à créer son future, au lieu d'accepter tout simplement de le faire, même s'il n'avait pas l'autorité formelle nécessaire pour influencer toutes les composantes. Mark identifia donc pour chaque problème les acteurs clés, les entraîna sur la situation et réussit à trouver et à adopter une solution. Rien ne pouvait être fait si Mark n'avait pas compris qu'il n'avait pas le pouvoir de transformer son monde.

Mark n'avait pas l'autorité nécessaire pour faire changer ce qu'il voulait changer. Son approche consistait alors à amener chacun de ses collaborateurs à atteindre ses objectifs. Diriger, c'est faire faire par les autres.

“ Faire faire ” signifie établit une vision . Choisissez une vision et donnez le top. Etablissez des objectifs clairs, et saisissez chaque opportunité pour expliquer à vos collaborateurs comment leurs actions vous rapprochent ou vous éloignent du but.

“ Par les autres ”, donc arriver à motiver , à convaincre les autres à se joindre vos idéaux. Certains accepteront de rejoindre votre vision—devenant membre de la communauté que vous dirigez. D'autres refuseront, c'est bien. Il vous faudra attirer les gens qui partagent votre vision, et laisser certains choisir leur propre voie. Les aptitudes et attitudes de vos collaborateurs sont déterminantes ici. Si quelqu'un a besoin de choisir son propre chemin, assurez-vous qu'il parte sur une bonne note.

Les managers mettent la pression. Ils utilisent les sanctions et les récompenses, la structure, le processus, les délais, et des indicateurs pour atteindre leurs objectifs. Et ça marche, mais ce n'est pas du leadership. En tant que leader, vous devez vous y mettre différemment : vous devez séduire. Vous utiliserez votre vision, votre conception des choses pour séduire les autres…mais vous y arriverez si et seulement si les gens sont prêts et capables d'être à la hauteur du challenge. Il faut motiver et donner de l'énergie. En effet les qualités de managers( les vôtres et celles des autres) sont indispensables pour faire faire, mais c'est votre identité qui constitue la source de motivation et d'orientation pour ceux que vous dirigez.

1. Adopter une attitude vous permettant de faire faire les choses. Commencez par identifier trois tâches dans votre foyer ou votre milieu de travail que vous aimeriez confier à quelqu'un d'autre. Soyez ce quelqu'un d'autre. Occupez-vous en et faîtes le
2. Identifier un problème que vous essayez de résoudre, ou un objectif que vous souhaiter atteindre. Demandez alors, " Si je ne peux pas atteindre cet objectif moi-même et que je devrais trouver quelqu'un d'autre pour s'en occuper, qui choisirais-je ? Comment le motiverais-je à le résoudre ? "
3. Passez d'une approche "push" (pression) à une approche "pull" (séduction). Prenez une tâche ou un projet pour lequel la sanction et la récompense constituent les sources de motivation, et essayez de vous demander ce qui dans ce projet motive vos employés à s'y attelez chaque matin. Développez et présentez leur une vision dudit projet qui touche et réveille leurs motivations naturelles, en lieu et place des motivations matérielles telles que la sanction/récompense

Note sur l'auteur

Stever Robbins est fondateur et le président de LeadershipDecisionworks, Inc., Cabinet Conseils Américain. Il conseille les entreprises dans le développement d'un leadership efficace et durable et dans la mise en place de stratégies organisationnelles susceptibles de contribuer à une croissance et une productivité durables. Vous trouverez plus d'articles sur le thème Leadership sur son site Internet : http://LeadershipDecisionworks.com .

Traduit de l'Américain par Hermann H. CAKPO

Cet article a été publié sous autorisation de l'auteur.

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