Leadership: Le rôle d'un manager

Principal rôle du manager 

Son principal rôle est de mener à bien une mission à lui confiée par son supérieur et cela par l’intermédiaire d’autres personnes. Comment le manager s’acquitte-t-il de ses missions ?

ASSURER LA SECURITE DE SES COLLABORATEURS

Pour accomplir un travail de la façon la plus rentable, l’homme a besoin de sécurité. En effet plus les chances d’accident augmentent, moins on hésite à payer le prix fort pour éviter le pire. Le manager ne gagnera jamais à mettre en danger la sécurité ou la santé de ses collaborateurs qu’il chercherait à les faire travailler ou à acquérir leur loyauté.

FAVORISER LE TRAVAIL EN COMMUN

Il s’agit là de coopération et non d’intimidation. Il doit coopérer avec son groupe de travail, avec son supérieur et avec les cadres de l’entreprise. En principe, un bon manager considère les intérêts de l’entreprise dans son ensemble. Son rôle consiste donc à trouver un juste équilibre entre les besoins de l’entreprise et ceux de son supérieur et des autres cadres.

CREER ET ENTRETENIR UN ESPRIT D’EQUIPE

Le bon moral et l’esprit d’entreprise sont deux composantes essentielles dans un groupe. L’essence même de l’esprit d’équipe étant : l’enthousiasme, les résultats gratifiants, le plaisir ; il revient au manager d’avoir un soupçon d’imagination pour les petites attentions telles que : un bouquet de fleurs sur un bureau, un dessin humoristique sur le panneau d’affichage, un gâteau livré par le pâtissier du coin. En somme, il doit s’impliquer suffisamment pour montrer q’il prend son rôle à cœur. De cela, il verra ses efforts largement récompensés.

TRANSMETTRE LE SAVOIR

Les meilleurs managers passent beaucoup de temps à améliorer les compétences de leurs subordonnés, à transmettre leur savoir de façon à permettre aux autres de progresser, … En cela le cadre qui a formé son futur remplaçant est le plus apte à obtenir une promotion.

GARDER SES DOCUMENTS A JOUR

Il existe semble-t-il deux types d’individus : ceux qui ont horreur de la paperasserie et ceux qui l’adorent. Le bon manager doit savoir à quelle catégorie il appartient et faire remédier à l’un et à l’autre de ces défauts :S’il déteste ce type de travail alors il n’aura qu’à le déléguer, le confier à une personne qui aime rédiger ou lire rapports et documents ; mais en ayant soin de superviser cette personne. Si par contre s’il adore la paperasserie, qu’il évite donc de faire durer le plaisir.

Hermann H. CAKPO

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